疫情带来的思考(八)

今天是援汉医疗队返程的时刻,看着一个一个的笑脸真是感动,一个多月前带着使命前来,一个月后不辱使命归途,为白衣天使们点赞。

周围的同学和朋友圈里面也有不少医疗体系的朋友,有奋战在武汉疫情中心的,有在老家防疫一线的,也有在外地远程支持的……过去的时间,担心他们的安危,微信、电话也不敢多聊,怕打扰他们;好在是一切平安​。

以前对她们的工作总是缺乏了解,每次吃饭聚餐也很少聊到他们的工作,这次以为疫情,才近距离的接触和了解;医生救死扶伤,教师教书育人、军人保家卫国是最神圣的三个职业,和平时代可能感受不是那么明显,但是对于医生护士而言,疫情来了就是战争,肩负使命挺身而出。

前几天文章提到的高中同学,1月初接触患者的时候感染了,2月初出院,自己回家隔离14天由重返医院一线;期间为了家人的健康,出院了也没有去接触家人自我隔离;经历了生死一线,又重新踏上治病救人的一线,不是一腔热血的盲目,而是职业给予的使命和职责,也只有内心足够强大才能够做到​。

为白衣天使们喝彩!!!武汉欠你们一个三月:)

这次的疫情,也给自己重新普及了一下医学知识,以往确实对这方面的关注不多,甚至这次才知道呼吸科与感染科的区别,以为疫情,才去了解这次疾病的知识、防护方法,相信除了我之外,很多人也一样。

熟悉一些医学知识,能够对自己的身体情况做一些基本判断,学会一些简单的医护技巧,也是一项基本的生活技能。想起去年有一次错过一次急救的培训还是蛮可惜的,希望今年能够有机会补上。

另外,即使疫情过去,家里必备一些医疗急救包和一些常用样品、防护装备、消毒物资等也是非常非常有必要的;除此之外,现在很多家用便携医疗检测设备也很方便,除了传统的额温枪、电子血压计,还有心率检测仪、血氧仪、制氧机等也可以根据自己情况做一些配置,家用的产品价格也都​能接受。另外,现在很多手环、智能手表也有​一些基本的检测功能,可以帮助我们更好的监测自己的身体状况。

谈到医疗,再谈谈中医的话题。最近很多群里因为中医的讨论分歧很大。我每次见到群里讨论中医就避而远之,一是因为自己不了解确实没有发言权;二是确实感觉很多讨论没有意义。

我对中医倒是不抵触,也经历过家人生病也见过草药治好毒蛇咬伤的情况,但是去讨论中医和西医的取舍总觉得不是一个层面讨论的话题。

只是强行去灌输别人改变想法接受你的思想是不对的。

想来和一个朋友拉黑的办法就是去讨论中医;这和我在的净水行业里面讨论了很多的话题​纯净水和矿泉水的话题好像是差不多的。

今天,武汉旅游局做了一组感恩的海报,有32张,挑几张分享一下。

另外一个好消息是16日武汉新增1,新增疑似0,现存疑似1,希望明天早上起来看到17日的数据,这三个数据都变成0。天佑武汉~~

疫情带来的思考(七)

这次疫情突然给大家带来了大量的自由支配的时间,假期不断被充值,上学上课的时间也迟迟不能确定下来;度过最开始的伴随着疫情的恐慌和加长的假期之后,也开始发愁对接下来的时间的安排了。

周日的北四环

疫情隔离不能外出,所以购物逛街、观影健身、聚餐K歌啥的也就没有可能了​,当然在家里你还是可以放飞自我的。

度过刚开始自己的迷茫、紧张和慌乱之外,自律的人开始在琢磨如何更好的安排。

为了自己和他人的健康,尽量不要外出,外出戴好口罩;

除了刷抖音朋友圈看头条视频之外,静下心来慢慢阅读一本好书;

不能外出跑步锻炼,瑜伽垫上跑步机上,围着家里的有限空间也一样可以锻炼跑起来​;

不能外出享受美食,自己家里也可以变身大厨,糕点师烧烤师​也就陆续出炉了;

不能去学校上课,学校安排的网课上依然可以做到仔细认真;

只能家里办公,也能心无旁骛的专注工作​,沉迷于此不能自拔;

……

建设中的国家会议中心二期

当然,以上是理想中的别人的生活;到了我自己就不一样了;主观意识和客观条件都让自己很难​做到。

躺着运动垫上,平板支撑30s就自己不想坚持了……

坐在书桌前,发现还是躺在沙发上,看着电影磕着瓜子就舒服……

打开电脑,想开始工作,结果还是被这疫情给打乱了思绪……

就连安静下来写点东西的想法,也都动笔了又放下了,所以就留下了草稿箱无数写了三两句的内容,​凑起来发朋友圈的文字倒是够了。

确实,突如其来的空余时间也是对一个人自律能力的挑战,越自律越自由。

曾经车水马龙的中关村

工作没有领导同事的监督,在家办公就靠自己了;孩子在家上网课没有老师的监督,也只能靠自己了。有一个段子说到,以前家长老是抱怨这个学校不好,那个老师不好,现在所有的学生都只能在家上网课了,这个时候你该知道是孩子基础不好的原因了?学习效果不好不能说学校教不好,而是你的孩子不够自律了吧。

这么多年打交道过很多人,两个圈子的人印象特别深刻,一个人企业家群体,另外一个就是跑步运动的群体,在我周围,这两个圈子的人都是超级自律的,大多数时候你也会被他们所感染。

大周末的,忙碌了一周难得休息一下,约着六七点去跑步;一天天的工作都很忙,但是到了越好的学习和培训的时间,都一个不拉的准时出现​;有这么多榜样,自然也能近墨者黑。

当然,适当的时候甚至大多数时候,还是需要他律来推动的;就比如这写了几天的文章,前面还兴致勃勃,这几天事情一多,就想放弃了,但是想到自己在这里说了,要写下去,就只能继续装作自律的样子​继续写。

结果,还是错过在12点前写完,周一的文章只能​拖到周二了。

总有人说,你怎么度过疫情期间的时间,你就怎么度过接下来的日子。多年以后,我们在回想这度过的两个月的时间,你会怎么想呢?一年后,五年后,十年后……

最后,分享一个周日清华长庚医院的林主任总结疫情的应对方案的两页PPT。

题图为奥森南门外的亚投行总部,应该又是奥森公园外的标志性景点了。

疫情带来的思考(六)

这次疫情,信息的传播也成为一个焦点话题;热门的被删文章和大家的质疑也基本是因为这个话题而产生的。“谣言”是否是遥遥领先的预言呢?

与2020年的新疫情对照的是2003年的非典;2003年非典的时候,没有移动互联网,也没有微信朋友圈、微博等,互联网还停留在PC互联网的时代,信息交流还是QQ、博客、BBS的天下。

应该说2003年大家接触信息的方式大部分还停留在电商、报纸、广播和PC网站的时代,接触信息的方式有限,信息的传播方式也有限;同时,大家的接触到的信息的类型大多数只是文字内容,和有限的图片内容;而视频仅限于官媒;

非典刚开始的时候,也是面临同样的“谣言”和信息不透明的问题,特别是数据的瞒报是大家质疑最多的问题;

而这次几乎也是同样的剧情重演一次,而借助无时不在无处不到的移动互联网,接触信息的方式更多,信息的类型有文字、照片、视频,信息的传播方式要比以往要更迅速,更便捷,影响力更广;也对信息发布的及时性和​准确性造成了重要的挑战;

发布会的细节、专家组的采访等都成为了热点讨论的话题,也带来了大家的恐慌和初期大量的质疑;

同时,尽管信息技术的发达减少了信息的不对称的情况,但是仍然存在大量的信息不对称的情况。特别是官方信息不能够及时出现的时候,借助新的传播方式会出现以往没有的问题。每天的疫情信息发布延迟半个小时,政府的公告的措辞的变化,都是大家关注的焦点。

湖北省的开工日期延迟了2天之后,第二次公布是不早于3月10日24:00;在3月10日临近的情况下,大家迟迟没有看到后面的公告是继续延迟还是安排复工;3月11日凌晨很多企业老板都彻夜未眠关注政府的公告,而最终的公告安排是3月11日上午才对外​发布。

由于信息的传播方式多传播速度更广,相信掌握信息的人也在担心,信息传播这么发达,信息的发布会不会引起恐慌。在这样的心态下,选择了屏蔽信息的方式;当然,这也是很多企业危机公关处理的时候最容易犯的一个错误。当然,最大的问题还是公信力的问题,为什么信息对很多消费辟谣之后,民众仍然该恐慌的恐慌,该盲目的依然盲目……背后就是公信力的问题。

这次疫情之后,对于湖北对于武汉,在政府信息的发布、传播以及信息反馈的收集上应该会有一个大的提升,这或许也是一个新的机会。对公众的透明度更高,不再是传统的一级一级传播,更加扁平化;貌似视频会议第一次开到县级这次也是第一回。

另外,信息的快速发布与知识的快速普及要同步推动,“双黄连口服液”就是一个典型的案例;大多数人对新肺炎的知识了解不多,在这个时候更容易盲目的跟风。这次疫情发布的同时,丁香园、阿里健康、腾讯健康都迅速上线了信息和知识普及的功能,即为消费者获取信息提供了更方便和更通俗的方式,也在同时获取了大量的流量、用户和口碑。

机会永远是给有准备的人。

老家已经是春暖花开了

疫情带来的思考(五)

这次的疫情影响了很多行业,但也给一些行业带来了机会;今天说说生鲜和社区团购。

2月中旬的北京某生鲜卖场

近年来,生鲜电商也一直在风口浪尖,跟随O2O资本热捧了一阵,借助社区团购又火了一阵,但是损耗、供应链、物流、前置仓、消费习惯等好多问题还困扰在前面,去年第四季度还陆续出现倒闭的情况;没想到这次疫情生鲜电商迎来了一个爆发期。

伴随着生鲜电商的还有社区团购,确确实实解决了大家隔离后的物资采购问题;无论是规模大的平台,还是几百人的业主群,还是家门口的小商超都在进行着;也同时确实培养了很多人的消费习惯,群接龙不会的学会了,不会移动支付的也绑卡了,不会网上购物的直接一步到位过渡到移动电商时代;最关键的没有选择的选择和搭配好的套餐还解决了标准化的问题,这个时候品质和时效也不那么重要了,消费者也都能接受了。

尽管疫情催生了机会,但是最终还是在供应链、物流配送上有深度布局的企业能够笑到最后。

北京的很多小区生鲜卖场开启了线上订单,也将无接触式配送的展架安装在了很多小区,以往很难进入的社区物业推广渠道一下子就打通了,而一旦布局进来,习惯养成了,后面也就顺理成章了。

很多社区也催生了新的服务模式,虽然在疫情期间不一定产生收入或者收益,但疫情之后的效果却不容忽视。物业这个行业在疫情最后会有大的变化和机会。

前几天和武汉的朋友聊天,我说未来武汉的社区治理模式应该是国内领先的,社区一定会去探索更好的服务业主同时也是管控的新模式;无论是地方政府还是社区物业本身我想都会在疫情之后怎么样更好的去应对;疫情结束后结合疫情一年之内应该会看到明显的提升,也会树立很多的标杆起到示范作用。

从个人–到家庭–到社区;社区这样一个最基层的链接单元的重要性会越来越大,很多到家的服务未来都会以社区为单元进行拓展,以往的房价看地段、看户型、看物业服务水平;接下来是不是智慧程度、社区服务水平都会成为新的要素。

安防设备、智能门禁、无人零售设备、服务机器人……的应用会越来越快,过去一年多一直很火的智慧社区的落地开始真正形成效应;其实如果小区停车系统智能的话,也不会出现外地来京的黄女士车直接进入地下车库的时候直接抬杆放行了;如果小区的红外摄像头能快速升级为带红外测温和人脸识别的,那么也不用在小区门口安排人一对一测温增加风险了……

当然,由此带来的隐私话题又是另外一个值得探讨的课题。

危机里总是孕育着机会。

疫情带来的思考(四)

接下来的这段日子,是眼泪最多的日子;

外地回京,加上42开头身份证,居委会、社区、卫生服务中心…无数的电话“慰问”,一遍一遍的登记信息,表示理解的同时做好自我隔离。

回来之后带着家里,接触的信息也越来越多,给在武汉的朋友微信、电话看看能做点什么。除了没床位的事情之外,最大的问题就是各种防护物资的紧缺。

正好校友会也开始启动了捐赠对接的工作,于是也加入了校友会志愿者一起驰援武汉的行动中,因为在武汉,加上对流通还是有一定的了解,做起来还是相对轻车熟路,于是有了一段难忘的经历​:

从开始是物资采购难,急需的物资采购不到,医疗物资政府逐渐管控,海外的物资进不来​;后面是运输难,封城之后快递停运,只有EMS和顺丰航空,而对外公布的菜鸟物流基本只承接对口政府捐赠物资,专线车辆不好找,通行证也难协调,司机去了一趟回去要隔离14天;再到后面是物资分发难,随着武汉市区管控越来越难,志愿者出来越来越难,物资的分发也越来越难;

从最初的采购口罩、护目镜、防护服,到后面采购呼吸机,再到后面的蔬菜等生活物资;再到消毒液、酒精等防护用品,后面就是对接的医院​个性化的需求;所以有了内蒙古人民的土豆,山东酒厂的酒精,新疆来的消毒液,涂料厂捐赠的消毒用品,天津的呼吸机,四川的蔬菜…..

武汉下雪的那一天分发完物资

在这个期间经历了太多记忆深刻而且难忘的瞬间,有明知来就要隔离14天还毅然前来送货的司机,有捐赠对接分发上万个口罩缺自己缺少防护装备都不会从捐赠物资中取用一个的志愿者;有在远方接到武汉的需求之后连夜组织采购物资的爱心企业家;……这是感动的​眼泪。

当然也见证了武汉的悲壮和​自己的无力感;同事家人住不进去医院,好不容易第二天可以入院了,凌晨一点人走了;医生同学感染入院一直担心,也不敢多问,只能隔天问问,跟着一起提心吊胆,听到检测阴性的消息喜极而泣;春节前出去旅游了阻隔在外的同学,武汉回不去,当地不让留;社区和园区一线的工作人员,几十天不休高强度奋战,既要服务大家,还要照顾好自己,同时还要接受质疑和不被理解但依然无怨无悔……这是​悲壮的眼泪。

当然也见证了那么些不和谐的因素,有采购物资遇到的趁机涨价甚至销售不合格物资的不良商人;有明知身体不舒服还到处乱跑的人;甚至也有在对接医院后勤的时候需要甲方当习惯了对志愿者不友好的;还有看到武汉快递的物资担心有病毒不敢用的……这是悲愤无力的眼泪。​

这次的疫情除了对新冠病毒多了很多了解,也对呼吸道疾病及传播方式科普了不少知识,所以我脑海里面一直有这样的一个疑问:因为新冠病毒现在大家出门都戴口罩、勤洗手等生活方式,是不是也会导致这段时间一些其他病毒类的疾病也会大大减少呢?不知道有没有类似的数据可以研究一下,我觉得应该是一个不错的课题。

3月中旬前的两周多的时间,另外的一个收获就是对各种医疗物资的标准、类型、大致价格、供应链分布也都有了更详细的了解,以前打死也没有想到有一天会研究这方面的内容和知识。

一个好容易被感动的时代,这个好像眼泪不值钱的时光,甚至一度开始怀疑,是不是提前进入多愁善感的日子了,但是给心灵一次洗礼;生活的一个暂停,也是让自己停下来修身养性,那个被强迫慢下来的世界,也一定是我们人生最宝贵的经历。

疫情带来的思考(三)

放假前,大家都在开心的为一年一度的春节假期开始准备,一点都没有风暴来临前的预警;

处理完公司的事情之后,开始了计划好的和家人出国旅游的安排;机场人潮熙熙,到处都是欢天喜地的氛围。

到了目的地,开始踏实的享受假期,接踵而来的信息,专家组二次考察的采访、武汉封城、大量病人无法入院、一团糟的发布会……

感受着一天天变严峻的情况,也开始从假期的休息开始关注:同事们的身体情况、上班后的工作安排……到药店去买口罩发现要预约、看到陆续大家开始戴口罩,开始担心能否顺利的回去、签证不能延期怎么办、能否顺利的回京、回去的路上是否有风险……

当在泰国的药店发现口罩要预约的时候意识到情况越来越严峻,赶快囤了部分口罩自用;回来后发现国内物资短缺大家都在海外采购物资的时候才后悔为什么不多采购一点带回来。

跑了好几个药店 发现一个库存充足的药店 但是也只有一次性口罩了。KN95之类的也没有了。

还是决定按照计划回来,机场已经开始严格的体温检查和登记了,航班上也全程戴着口罩,小朋友戴着口罩不舒服开始怎么也不同意,好说歹说终于同意了,给她留下这些照片,等她长大了,回忆这段时刻,不知道会是什么样的记忆。

假期享受着美好的风景和家人团聚的时刻,也自然忽视了很多信息;只是每天看到群里的讨论的时候才感受到形势的严峻;所以这个时候你也自然很难理解深处武汉中心地带的情况,每天看到大量的负面信息,信息的不对称加剧了恐慌,也让太多的真假消息混杂着。

在最初的反应上,当地的应对确实是很糟糕的,二次专家组和封城是一个关键点,作为武汉这样一个千万人口的城市,地处九省通衢,全国在校大学生最多的城市,百万大学生寒假要返乡;省外的人在武汉中转;省内的人人员流动……当武汉按下暂停键,其中的影响面就不仅仅只是武汉,只是湖北了。

针对这样一次疫情的反应,也是一个值得思考的话题。

保持独立思考,各种各样的消息,小心求证,太多的错综复杂的消息会干扰自己的分析和判断,也会导致你看到的事件是片面的不客观的;

先小家再大家,无论什么情况,先做好个体的自己,再去做社会人;先照顾好自己,然后是家人,然后是大家;

科学的知识体系,尽管你不是医学出生,但是了解病毒、了解传染方式,你就知道怎么去面对他,也自然不会害怕她;

决定回来的时候,自己也做了很多功课,可能会遇到的情况,对病毒的分析和了解,如何保护好自己,如何保护好家人,如何不影响其它人。

哪怕外面的风景再好,可以畅快的呼吸,不受限制的行走;回到北京,寒冷的冬天,只能隔离在家,但是回到家里的那一刻,才是最踏实的。

疫情带来的思考(二)

回顾一下过去的60天吧;

从最后离开武汉开始吧,2020年1月5周日去的武汉出差,1月6日回的北京,两天的时间路上还去了好几个地方,还有两次聚会,当时自己没有任何警觉意识,无论是机场、还是酒店也没有任何人戴口罩,像往常一样出差的节奏,也习惯了随手拍一拍的记录。

1月6日早晨的武汉江边

带客户去参观滤芯工厂 屏幕上还有新年快乐的宣传

随手拍下的餐厅前台的烤火炉

几乎固定的回京的航班MU2459

下午在公司开完会,看时间要去机场了,也来不及和同事们吃饭了,说了一句:下下周年会聚餐再来武汉请你们吃饭,就匆匆忙忙去机场了,赶的东航最晚的一趟回京航班。

回北京后陆陆续续开始有武汉的消息,好像也没有重视,依然像往常一样年底聚会;武汉的群里开始陆续有一些消息,因为计划要去武汉出差,于是问了问在武汉医院工作的同学情况怎么样?同学告诉给我一个不好的消息,说情况很严重,而且她自己也病了在隔离。电话问了问情况,好像也帮不上什么忙。

后面的日子就是既幸运也不幸运的,幸运的是原计划18号去武汉出差的因为19日临时安排的会议取消了;不幸运的是一个同事从武汉到北京来参加19日的会议,而临近放假,公司在武汉的近百个同事在19日正常进行了聚餐。

于是这就有了后面的日子的悲喜忧愁。

回头去看这段时间的日子,在疫情风暴来临之前的日子,想想都是后怕。

最初预警这个消息还是高中同学群里新加坡的同学发来的消息:

当时自己好像忽略了这个消息,还正常出差去了武汉;

还有后面武汉的同事来北京出差;

在武汉公司组织了几十人的聚餐;

……

无论是工作生活、企业经营中,风险与危机是无处不在的,未雨绸缪总是会好一些。

查了查微信的历史聊天记录:

最早讨论病毒性肺炎是1月1日;

最早提到SARS相关是12月31日;

最早提到华南海鲜市场是12月28日;

……

很多事情其实都已经有苗头了,而我们捕捉信息理应更加敏锐一些的。

疫情的感悟(一)

看了这几天的数据,疫情的数据逐渐好转,老家也在昨天双清零了;终于有时间开始谢谢过去50天的经历和思考了。

在这场疫情到来之前,我一直评价我们还是一个线上化做的不错的企业,也一直认为我们是互联网企业;一方面与我个人的从业经理有关,一方面,我们的业务也一直在电子商务、物联网等方面。这次疫情,让我们彻底的明白了我们离真正的在线化的差距。

武汉基地被封,北京和外地的办公室也不能完全开放,开始还计划2月初能顺利,没想到疫情越来越严重,考虑到物流仓库确实没有办法解决,于是开始安排其他业务,于是各种问题也接踵而来。

资料和文件在公司电脑里面,拷贝不出来;

企业网银的U盾没有带出来,之前企业手机网银信息没有及时处理,也用不了;

电子发票没及时开通,也需要税盘才能处理;

……

其实这都不是最关键的,最关键的是还是大家意识中,这个环境无法开展工作。习惯了在电脑面前的处理,突然用手机不方便;习惯了面对面会议和沟通,突然而来不熟悉;

事情过来,仔细来思考,确实带来很多启发,也决定了一定要彻彻底底的推动企业的在线化,也马上开始了快速的调整,以前的很多思路不错,但是一直执行得不彻底;

物流可以考虑通过京东云仓和菜鸟仓库;

知识库可以完全在线化,随时随地获取信息;

会议、培训、面试都可以电话、视频会议方式;

CRM功能可以更加强大,和企业微信深度融合;

财务方面也可以和银行、税务一起推动电子化,现在内网版的财务软件也是云端化;

组织的管理可以更加扁平化,更好的利用钉钉等协同工具;

……

以前只是实现了客户信息的线上化,但将客户的交互、沟通全部放到线上应该也是可行的;

以前只是将设备实现了物联网化,但是将设备采购、生产、仓储物流全部云端化也应该是可行的;

以前只是将内部系统和流程实现了信息化,未来将管理、运营、组织实现线上化也一定是可行的;

以前只是关注在组织内部的在线化,未来企业内部、合作伙伴、供应商、客户等也一定可以全部实现在线协同;

有了反思,接下来就需要的是行动了。

 

 

疫期思考

这次疫情将无数企业和组织逼到了数字化和移动化的路上;
企业的业务数字化将企业的营销获客,交付向线上转移,这个进程在多数行业伴随电商和O2O的发展已经很成熟了,这次更彻底了,下一步将是制造业等行业,如无人工厂、线上卖车卖房等;
企业的组织和管理的数字化则是一波新的浪潮,或被动或主动都讲推到转型的路上,无论你接受还是不接受都将被卷入这股潮流,带动的是视频会议,线上培训,云,SAAS平台等领域的快速发展,也给大家带来了新的生产工具,能不能用好,就看每一个企业的落地情况了。
好像突然之间,不用见面也可以一样谈合作,不用忙搭建安保接待一样可以办线上发布会和签约;差旅费等可以节约一大部分了…
只是好像工作和生活的边界越来越模糊了。

几个小故事

驰援雷神山

春节假期,起床,正常先看看微信消息,突然收到一条:

周总,您好!我是*,现在在雷神山医院项目现场,目前现场指挥部和医务人员宿舍直饮水设备由美的和日出东方提供。我们在安装过程中净水配件不足,临时不好采购,需要请武汉亿家净水帮忙,是否可以支援?

和仓库及技术的同事确认后,武汉仓库正好有货,但是由于还没有上班,所以仓库没有人。赶快和仓库的协助,结果仓库的同事在鄂州,而武汉到鄂州的路也封闭了,同事回复自己想办法过来;赶快通知朋友安排取货,去开通行证。

由于时间紧,同事来不及开通行证,自己找小路到了仓库,顺利安排取货,最终解决了配件问题。太可爱的同事,无需动员,没有指示,永葆初心。

 

一个球馆的故事
有一个羽毛球小群,都是一群热爱羽毛球的好友,因为疫情的影响,已经一个月没打球了,天天在问哪个场地开门了可以打球了。

今天有人实在忍不住了,说要不我们自己建个球馆吧;有人说,可以负责建筑,但是没地;一个搞地产的说了,地他来解决,于是有人提供设备,有人负责餐厅,私家厨房;于是一个羽毛球馆就这么规划出来了。

有爱的志愿者
参与了清华经管EMBA湖北校友会的志愿者,每天都被大家的正能量说感动,在大家磨合了十几天,对接了无数项目了之后,大家商量可以联合做点新业务:
负责蔬菜采购的同学对蔬菜产地、价格、物流一清二楚,可以做蔬菜贩子;
负责医疗器械物资的同学对医疗企业的资质、品牌、价格,可以对接采购;
负责募集物资的同学来做销售;负责宣传的同学来做市场;还有法务、质检合规的同学,项目经理就是大区经理了,基本是一个完整的企业架构都有了,每天在这样的一个正能量的组织,虽然很累,但是真的值得为大家点赞。

转发一个志愿者同学的话:

我今天有个感受:靠使命集合起来的团队,比靠金钱组织起来的团队更高效、更有战斗力。
我其实一开始是抱着帮两天忙就跑的态度,进来的,而且也不相信这个中年人的组织能产生怎样的能量。现在真心觉得每个人都很棒,大家都在竭尽所能使命必达,即使精疲力竭。
我们可能嘴上说着不要,但身体却很诚实,累成狗,也没怂。
认识大家真好。

爱和信任

做化工的同学,武汉封城开始开始就被政府作为战略储备,24小时不停的生产。期初全部捐赠,后面才适当收点成本费用。而且还说了,班级同学如果需要,过去拉,全部免费。

你最想不到的是,一个天天开玩笑看上去特不靠谱的朋友突然说:你们那边要啥?我来捐。而且,第二天货物就落实到位了。

另外一个同学,得知我们在组织对接,二话不说把已经准备好的物资交给我们,说交给你们,放心。

四川的朋友,刚协调一车蔬菜到武汉的一线社区,看到社区生活物资急需的情况下,当天晚上来电话,第二天急需捐赠一车。

爱和分享
200个志愿者口罩:我们的志愿者每天经手口罩及防护设备的交接,但是自己却只有基础的防护,自己的口罩用完了,都不会轻易动大家捐赠货物的口罩;最后还是别的志愿者反馈了之后,才临时分配了200个口罩给他们。

到了一批物资,要分配下去。一个分配单位的人过来之后看到其他的都是一线,主动提出,还是把分配给我们的物资给一线的医院吧,他们更需要,我们就先不分配了。

历史上电话会议最多的一周

也和外企打过很多交道,一直不喜欢的就是每天开不完的电话会议;
如今,过去的一周,我终于成为了我讨厌的样子;历史上开的电话会议最多的一周。
微信会议、钉钉电话会议、钉钉视频会议、企业微信电话会议、三方电话会议,简直是做了一次会议系统的评测;神奇的是某一刻微信上开着微信电话会议,同步电脑上开着钉钉电话会议。
不知道,这周会不会再次打破历史。

乱七八糟的点滴,是为这段时间的记录。