疫期思考

这次疫情将无数企业和组织逼到了数字化和移动化的路上;
企业的业务数字化将企业的营销获客,交付向线上转移,这个进程在多数行业伴随电商和O2O的发展已经很成熟了,这次更彻底了,下一步将是制造业等行业,如无人工厂、线上卖车卖房等;
企业的组织和管理的数字化则是一波新的浪潮,或被动或主动都讲推到转型的路上,无论你接受还是不接受都将被卷入这股潮流,带动的是视频会议,线上培训,云,SAAS平台等领域的快速发展,也给大家带来了新的生产工具,能不能用好,就看每一个企业的落地情况了。
好像突然之间,不用见面也可以一样谈合作,不用忙搭建安保接待一样可以办线上发布会和签约;差旅费等可以节约一大部分了…
只是好像工作和生活的边界越来越模糊了。

几个小故事

驰援雷神山

春节假期,起床,正常先看看微信消息,突然收到一条:

周总,您好!我是*,现在在雷神山医院项目现场,目前现场指挥部和医务人员宿舍直饮水设备由美的和日出东方提供。我们在安装过程中净水配件不足,临时不好采购,需要请武汉亿家净水帮忙,是否可以支援?

和仓库及技术的同事确认后,武汉仓库正好有货,但是由于还没有上班,所以仓库没有人。赶快和仓库的协助,结果仓库的同事在鄂州,而武汉到鄂州的路也封闭了,同事回复自己想办法过来;赶快通知朋友安排取货,去开通行证。

由于时间紧,同事来不及开通行证,自己找小路到了仓库,顺利安排取货,最终解决了配件问题。太可爱的同事,无需动员,没有指示,永葆初心。

 

一个球馆的故事
有一个羽毛球小群,都是一群热爱羽毛球的好友,因为疫情的影响,已经一个月没打球了,天天在问哪个场地开门了可以打球了。

今天有人实在忍不住了,说要不我们自己建个球馆吧;有人说,可以负责建筑,但是没地;一个搞地产的说了,地他来解决,于是有人提供设备,有人负责餐厅,私家厨房;于是一个羽毛球馆就这么规划出来了。

有爱的志愿者
参与了清华经管EMBA湖北校友会的志愿者,每天都被大家的正能量说感动,在大家磨合了十几天,对接了无数项目了之后,大家商量可以联合做点新业务:
负责蔬菜采购的同学对蔬菜产地、价格、物流一清二楚,可以做蔬菜贩子;
负责医疗器械物资的同学对医疗企业的资质、品牌、价格,可以对接采购;
负责募集物资的同学来做销售;负责宣传的同学来做市场;还有法务、质检合规的同学,项目经理就是大区经理了,基本是一个完整的企业架构都有了,每天在这样的一个正能量的组织,虽然很累,但是真的值得为大家点赞。

转发一个志愿者同学的话:

我今天有个感受:靠使命集合起来的团队,比靠金钱组织起来的团队更高效、更有战斗力。
我其实一开始是抱着帮两天忙就跑的态度,进来的,而且也不相信这个中年人的组织能产生怎样的能量。现在真心觉得每个人都很棒,大家都在竭尽所能使命必达,即使精疲力竭。
我们可能嘴上说着不要,但身体却很诚实,累成狗,也没怂。
认识大家真好。

爱和信任

做化工的同学,武汉封城开始开始就被政府作为战略储备,24小时不停的生产。期初全部捐赠,后面才适当收点成本费用。而且还说了,班级同学如果需要,过去拉,全部免费。

你最想不到的是,一个天天开玩笑看上去特不靠谱的朋友突然说:你们那边要啥?我来捐。而且,第二天货物就落实到位了。

另外一个同学,得知我们在组织对接,二话不说把已经准备好的物资交给我们,说交给你们,放心。

四川的朋友,刚协调一车蔬菜到武汉的一线社区,看到社区生活物资急需的情况下,当天晚上来电话,第二天急需捐赠一车。

爱和分享
200个志愿者口罩:我们的志愿者每天经手口罩及防护设备的交接,但是自己却只有基础的防护,自己的口罩用完了,都不会轻易动大家捐赠货物的口罩;最后还是别的志愿者反馈了之后,才临时分配了200个口罩给他们。

到了一批物资,要分配下去。一个分配单位的人过来之后看到其他的都是一线,主动提出,还是把分配给我们的物资给一线的医院吧,他们更需要,我们就先不分配了。

历史上电话会议最多的一周

也和外企打过很多交道,一直不喜欢的就是每天开不完的电话会议;
如今,过去的一周,我终于成为了我讨厌的样子;历史上开的电话会议最多的一周。
微信会议、钉钉电话会议、钉钉视频会议、企业微信电话会议、三方电话会议,简直是做了一次会议系统的评测;神奇的是某一刻微信上开着微信电话会议,同步电脑上开着钉钉电话会议。
不知道,这周会不会再次打破历史。

乱七八糟的点滴,是为这段时间的记录。