2007-2008=-1

转眼间已然告别2007,步入2008。虽然不舍,但时间让我们无从犹豫。

2008注定是一个回忆的年份。

从1998年第一次上网开始算起,已经在互联网里头摸索了10年了:

从1998年触网,到最初的CAU 到后来的CAUNET

1999年 西部之窗

2000年 Popcampus

2001年 前沿在线

2002年 联想软件、幸福Linux

2003年 爱佳家家居网

2003年 亿家净水

……

经历过2001年的互联网低潮,也在Web2.0的热潮中重回传统。现在的亿家净水已然不是一个互联网企业了~~离互联网的距离也不知道是近了还是远了。

2008年是奥运年,也是真正考验我们亿家净水的一年。

2007年的成绩单离我们的预想差距还很大,因此2008留给我们的挑战也更多。

正在看电视上CCTV5放的梁咏琪的新歌,叫《2008 天天向上》~~就让我们一起2008,一起向上

祝全体亿家人新年快乐 万事如意!!

    大家好!
  在刚刚过去的2007年,我们之间相互信任、精诚合作、通力进取、共谋创新,彼此皆创造了更佳的业绩。新年来临之际,提前祝福在2008年,万事行好运,诸愿能成真!
      同时,我们也真诚地通过各位朋友向你们的家人表示最衷心的祝福和感谢!感谢她(他)们在2007年对诸位的所有鼓励和支持!并祝她(他)们更加健康、更加幸福、更加以各位为荣!
  面对我们在2007共同努力的结果,相信大家与亿家净水一样,对即将到来的2008年更加充满了期待和信心!
  目前,亿家净水在继续保持家用水处理稳步前进的同时,正在积极探索业务模式–商业和工业水处理市场。
  在即将到来的2008年,让我们继续秉持”诚信 服务 专业 创新”的态度,让我们共同积蓄起更强的实力,用我们的真诚和勤勉,奉献精彩、创造更多的传奇!
      让我们再一次携手踏上征程! 2008,祝愿我们的合作更上一层楼!携手亿家 共赢奥运年!!!
      E+2008,精彩2008……

亿家净水
2008年元旦

校内的登录率不高

今天在青青河边草的博客上看到一段话:Facebool的登录率是50%。
我通过校内找到了不少好友,而且也通过MSN导入了一些好友,都是非常熟悉的朋友。但从我加入他们为好友只有,半个月都没有收到回复,这些人都是经常上网的,而且都是很熟悉的。也就说如果他们登录校内之后,肯定会确认我的好友请求。
所以,这点上来看,校内的会员登录率还有待提高,特别是在已经走出学校的会员上面,看来吸引大家的点还不多,很多人看一眼就走了~~
如果我找不到好友,可能慢慢也会降低登录的频率。

寻找优秀的产品经理?

产品经理这个岗位的重要性在不言而喻,尤其是对于我们这样的销售型企业而言也是一样。如果说销售是致命一击的话,那么产品经理就是为致命一击提供的瞄准器一样。

产品经理的第一项工作是选择产品,从选择厂家、品牌、型号、供应商等。

第二步是整合产品,亿家净水的一大优势在于超市,超市的背后其实就是整合。亿家净水初期的时候,每确定一个产品,我都要花上2天左右的时间去整理这个产品的销售手册,这样的方式我们沿用到现在。虽然后来没有怎么更新了,但对于我们的销售模式还是非常有用的~~这个形成了我们现在厚厚的一本销售手册。

现在,我们的产品越来越多,产品经理的重要性也就更加重要。我们现在正在整理亿家净水2008年的产品手册,会包括:

家用水处理产品

商用系统产品

工业水处理产品

解决方案

几个大的内容。整体业务的产品经理我会亲自来落实,这样我才更踏实一些。

另外,凯优的产品也正在整理的过程中,目前而言,现在缺乏的是一个凯优产品的产品经理,也欢迎好的产品经理应聘。

 

具体的要求可以见下面转的一篇文章:

做个称职的产品经理

产品经理是企业的商战军师、利润执行者

企业要设立产品经理主要出于三个目的,首先,企业需要商战的军师,产品需要长期的战略思考人,以产品经理为核心,实施全员营销,把握产品线的发展;第二,通过产品经理加强业绩保障,确保短期收益,产品经理自始至终都是产品线运作的关键所在;第三,企业需要不断激发创业精神,需要对市场的快速反应,产品经理是最适合的人选。

产品经理的一切行为都以产品为基本出发点

产品经理是产品线中最重要的角色,他时时刻刻为自己的产品着想,熟悉自己的产品,同时在产品战略方向上博采众长,掌握产品最终发展方向。

产品经理首先必须分析市场需求,了解市场发展方向,熟悉竞争对手,具备高超的业务拓展能力。其次,产品经理是行动者,他必须去思考,去策划一个行动方案,去实施运作。再而,产品经理必须具备很强的管理协调沟通能力,能管理一个团队,能与其它部门良性沟通,共同协作。

因此,一名称职的产品经理必须具备这样一些基本素质:
首先,精益求精的态度以及敏锐的观察力,能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。“察人所未察”是一名产品经理的要求之一。
其次产品经理必须具有渊博的知识,熟悉产品,了解自己及竞争对手以及全球产品的发展,同时深谙市场营销学及经济学的真缔,知道如何运作市场,如何合理安排资源,如何调动未来资源。
再而,产品经理必须具备成熟的表达技巧。

产品经理必须养成一些良好的生活习惯

日日阅读,时时思考。许多创意都是由平凡的事物或观念组合而成,而组合需要大量的素材,获得素材最便截最经济的途径就是博览群书,并尽可能参加各种行业讲座、产品研讨展示活动等。
随手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感,就随手记下,因为灵感稍不留意,就一去不返。
会议讨论。在自己有一定构想时,先在脑海里整理一个清晰的概念,再与别人细细讨论,在讨论中不断演化,提升思路。
自我松弛。在紧张的情况下,你根本无法出现好的构想,因此,在紧张工作之余,应寻找自己感兴趣的活动适当调整一下。

此外,产品经理还须具备一流的协调沟通能力。在技术预研、项目投入、生产制造、市场销售、技术支持、售后服务等众多环节中,产品经理是贯穿全线的核心人物,他必须协调每一个环节,与其它部门进行沟通,以保持统一快速的步伐让所有相关人员都全身心地投入到产品的发展中去。

成功可能离你很远,也可能离你近在咫尺。

头脑风暴 亿家2008

今天突然接到一个电话,是一个好久没有联系的老朋友,Donews上的朋友。原来经常在一起FB,一起打球的;后来由于工作的原因好久没有联系。

老朋友打电话过来是因为亿家净水,她已经装了我们的产品,但是之前不知道我在亿家净水。这次电话联系又给我推荐了几个同事,看来大家对水处理的认知越来越强了,市场正在成熟,当然还需要我们更多的努力。

下午,大家一起在会议室讨论新的营销方案和主题,经过大家的头脑风暴,终于策划出了我们2008年的营销主题。当然,具体的内容现在还要保密。相信,会给大家更多的精彩感觉~~

今年,亿家净水深圳办事处喜签第一单,精彩才刚刚开始。相应我们深圳的团队会越做越好~~

又到年底

又到年底,一年转眼就过去了~~

对于做代理和分销的而言,最怕的也就是年底了。

一个财年要结束了,厂家要核算任务了;厂商、销售经理要完成任务;只能拼命的压货。难呀~

目标完成差不多的,能够上年终返点的,虽然不多,也要拼命的往上凑。更难呀~~

库房都堆满了,还要压。光说难是没有用的,只能想办法解决,可难题就在大家都卡在12月31日了。

12月31日就是一道坎,18:00下班前算今年的,之后就算去年了的。今年的放假还变了,30就开始放假了,29号就截至了。

记得当时联想的财年选择在3月31日截至是给经销商一个很大的好处,虽然是因为香港上市报表的原因,但确实避开了年终的压货高峰。

压多了还不行,一压几个月出去不;2008年奥运年,任务不能降,只能涨;今年完成了,还要涨;压的库存要消化,明年的任务还要涨,这年头最后笑的永远是厂家亚。

亿家净水登录招行信用按积分平台

日前,亿家净水正式登录招商银行信用卡积分平台 ,与hello kitty、九头鸟、kappa、欢乐谷等成为北京地区的二十多家合作伙伴之一。

 

招商银行信用卡中心首页选择店面积分回报的广告,然后选择北京地区就可以看到招行和亿家净水的合作方案了,或者查看下面的地址:

http://www.trio-design.com/testing/cmb/djf/yjjs.html

具体的合作政策:

2007年12月31日-2009年12月30日,
积分当钱花啦!10积分=1元,在刷卡机上轻轻一刷,就可直接兑换您心仪的礼品!
全积分兑换:300元以上产品在店面折扣基础上,15%进行部分积分兑换



亿家净水纸杯50个 125分
软水机再生剂 1200 分
PP棉滤芯 300分


TDS笔 2800分
活性炭棉滤芯 720分

亿家净水设备连锁直销超市(http://www.1j.cn )是国内最大的专业从事水处理技术应用和销售服务的综合性企业,隶属亿家科技集团。业务范围主要涵盖:净化与过滤设备、软水设备、纯水设备、空气净化设备及耗材配件等。
亿家净水携手美国、德国、英国、法国、瑞士等全球知名水处理企业集团,北京、上海、天津等地连锁发展,目前在国内拥有数十家分支机构和几十家连锁专卖店,业务及客户范围遍布全国;基于多年专业的净水产品销售、安装、服务经验,为客户提供完美的、性价比最高的整体水处理应用解决方案。
2003年,亿家净水推出北京水质数据库计划,建立首个城市水质监控计划;
2004年,亿家净水在国内首创“净水超市”概念品牌和销售模式,为客户提供一站式销售服务平台;
2005年,亿家净水率先提出并执行“主动关怀服务”,释放客户在服务方面的所有顾虑;
2006年亿家净水提出“无忧计划”,推出八大无忧服务承诺,将净水行业销售服务标准提升到一个全新的高度;同时亿家净水上海、天津、深圳、海南等地连锁专卖店网络继续扩充;同年,亿家净水荣获最受消费者满意的TOP100网站;
2007年,亿家净水推出“全国连锁专业服务”的运营理念,推出全新服务品牌—无忧服务并调整组织结构设立独立的亿家净水技术服务中心,推出95105575全国统一服务热线,同时在连锁发展上进一步扩充青岛、南宁、广州、石家庄等地市场;……
亿家净水将继续不懈努力,以追求客户的满意与成功为基础,将亿家净水打造为一家国际化的集团企业而奋斗。

店铺名
店址

直销超市
北京市朝阳区北四环东路69号华仑大厦A座1106室
010-51668781

十里河店
北京市朝阳区十里河建材一条街大洋坊路106号一层
010-51668781

IT系统工程师的一天

今天的一天是属于IT系统工程师,打印机+杀毒+装系统

今天办公室局域网电脑遇到ARP攻击,折腾了很久找到了解决方案,写下来,供后面记下。

ARP攻击的解决办法:

arp -a查看网关的机器的IP地址,中毒的和不中毒的机器结果是不一样的,

然后用ipconfig /all查看每一台机器的mac地址,发现和中毒的机器的网关地址一样的,就是中毒的机器。

然后杀毒就可以了~~

另外,系统重装的非常多,针对这方面的内容和流程我写了一个教程,放在亿家净水内部论坛了,以后大家自己去看就可以了。

校内不错

校内应该是一个月前的事情,当时接到刘韧的推荐去的。校内应该是翻版的Facebook,尽管注册很早,一直没有注意。校内是MOP收购的,整合5Q校园网做的,起初也因为是陈一舟做Chinaren一样的校友录一样的模式,后来发现还不是这么简单。

当时关注校内就是因为在上面找到了几个同学,不过校内的用户多是最近在校的大学生,我们这个时代的不多。

今天一个偶然的机会,我在网上看,在查找我的初中的时候,竟然发现了好几个老家的孩子,都是比我小10岁左右,现在刚刚上大学,也正是校内的用户。妈妈真好在旁边,看到校内上面的照片说这不就是某某,哪个不就是隔壁的某某~~

正如刘韧说的,看来校内的朋友圈确实能够聚起一部分人来。

不过,据说最近出来一个海内,而且也校内的团队出来做的,MOP的收购好像有点得不偿失~~

大学覆盖完整之后,校内开始开发高中和白领市场。新的公司网络数量已经开始逐渐增多了。现在希望尽快在里面开一个亿家净水的公司网络,以后直接从招聘》》实习》》工作,我想都可以借助校内完成了。

如果招聘毕业生,可以拿着简历在校内搜索一下,这个人的性格,特点应该就全知道了。应该建议人力资源部考虑这个建议一下~~

感受中国移动的黑莓服务

Sina科技今天的新闻头条如下:

中移动计划下月推出黑莓手机

[黑莓运营商CEO在华称资费会走向平和][398元可50M包月]

[中移动力推黑莓 资费比国外低][中国移动电邮市场慢热]

非常凑巧,由于亿家净水是中国移动的集团客户,今天中国移动过来安装上了移动的Pushmail服务,就是传说中的黑莓手机邮箱服务。现在Palm650和Palm680都支持移动的Pushmail服务。通过今天一天的使用感觉而言,还是非常不错的。有新的邮件可以直接推送到手机上,今天在外面办事的时候都处理了几封邮件,确实方便多了。

唯一的遗憾就是现在资费太贵了~~另外,如果手机支持wifi的话,应该建议在wifi覆盖的地方可以使用wifi直接收发邮件,要不然流量不够用。

刚才在中国移动提供的管理地址进行了一些设置,发现功能还是非常多的,可以自己过滤邮件,设置白名单和黑名单等。