同学发的西安大雁塔的照片,大学时候常常去

听说那边建了一个非常大的广场,大学毕业了就回去过一次,现在已经好几年了,读研究生的同学都毕业,不知道读博士的同学毕业之前有没有机会去

大学毕业的时候约定的是十年聚会,好像还早,又好像不早了,光阴就是这么不等人的!

昨天差点和一个palio撞了,感觉自己火气越来越大的

那人开一个慢车,转弯过来,不打灯就并线,害得我一个急刹,差点就追上了

我并过来追上去,摇下玻璃就想大骂,结果还是没骂出来,一个年纪比较大得女得开得!!!

一路上都还在气愤。。。。

早上出来上班就很不爽,没睡够,特别困,想着要开车,只好强打精神!

今天早上遇到一个sail盟的,跟了一路,感觉还不错!

我从雾灵山回来了

呵呵,最终还是开车去了

去开了三个小时,回来是两个小时10分钟

强烈推荐大家去,后续给大家上片片!

照片已经发出来了,见下面的链接:

http://www.ijiajia.com/forum/showthread.php?tid=149#postid365

好好的周末,可惜下雨!

昨天在怀柔原本去蓝天牧场就临时取消了!住了一晚上,吃了三顿饭就回来了。郁闷。。。

今天想出去,看见外面的天气就不想动了

5月15日,北京怀柔红螺园,天气雨,好不容易周末出来,原定的计划全部打乱。可惜,不过空气确实好了不少!!!

联想集团的“摇树理论”

作者:仲志远 2004-5-12 9:11:56

出处:博客中国(Blogchina.com) b30829c

联想集团的“摇树理论” 仲志远

拥有历史20年之久的联想集团一直在国内电脑市场上位居前列,占据着霸主地位,堪执牛耳,这已经是一个无可争辩的事实。有人说它是最具有领袖气质的企业,因为人们可以从柳传志与杨元庆的两个时代中找见中国民营企业次第嬗变的大致脉络;也有人说它是民族工业的一面旗帜,因为它早已是国内笑傲同侪首屈一指的品牌电脑制造商与分销商;既有人盛赞过它在同行面前的谦谦君子风度,也有人特别称道它公司内部的人文关怀。的确,即便在整个亚太地区,联想也可以算是新经济时代里势力强劲的电脑业界翘楚。正因为如此,其在一举手一投足之间透露的信息就具有导向性的意义,既能够引领业界潮流,也足以让世人瞩目致意。

联想电脑是中国本土生长的名牌。它既可以走出国门投入洲际间乃至全球化的竞争,与国际巨头直面对垒一决高下,也可以在顷刻之间将区域内的电脑市场搅得风云变色,尤其在关系到各阶层人们的切身利益时,谁都无法否认联想在国内外著名品牌的同类产品中,其适中的价位更容易被广大的消费群落所接受。

  联想的诸多故事被人们津津乐道,奉为典范,这也正说明了它的关注度高。不过,它接连两次5%的裁员却颇为人们诟病,认为这是其有失厚道之处,自身形象也因此大打折扣,甚至急转陡下,推而广之抑或上纲上线,认为其从骨子里就缺乏人道主义的精神底蕴,似乎专使卸磨杀驴之能事。

联想恐怕也就因为这一点而背负了过多的骂名。翻翻它的历史,大概就可以了解到其一路坎坷行进的历程。从1984年白手起家的柳传志时代开始,联想一直只是一家默默无闻而且规模不大的制造公司;从代理别家品牌到1990年的战略转向,联想开始真正迈步,努力创建自己的品牌;从1994年电脑事业部的组建到2000年规划自己的两大远景目标,在短短的几年时间里,联想从国内电脑市场中鹤立鸡群的生产商家到跃居亚太地区销量第一,并且独步一时的电脑巨头,决策者的战略胆识可谓举足轻重;从2000年杨元庆开始接掌联想集团,亲手拟定多元化与国际化的战略走向,试图挣脱纯粹电脑制造商的身份束缚,蜕变成业务多元、跨海漂洋的技术类企业劲旅,先后挺进技术服务、信息家电、通讯设备等领域,到2004年初干净利落的变革,退二进一,其中贯穿着联想人自许为虎狼之师的忧患意识。这一系列的尝试或许存在着决策失误,但若现在要为之盖棺定论,恐怕还为时尚早。2003年,联想在其拓展的服务器时代、掌上时代、手机时代和关联应用时代里初显身手,曾让业界大为惊奇,也一度擎领前锋,被哗众取宠的媒体称作是“联想技术元年”。明白了这一点,人们持久积聚的疑问也就尽可为之释然了。

联想公司在中国内地乃至亚太地区日久造就的盛誉与持续强劲的销量一直独占鳌头,这是无容置疑的,但要与国外品牌电脑虎视眈眈的进击态势相比仍然还存在一些弱项。因此可以说,对于此次联想的战略裁员,如果能如决策者所愿而触动每一位员工的事业激情,改进自己分内的工作,当然不无坏处。

三年前联想集团开始了它的杨元庆时代,意欲走出单一电脑制造商的刻板角色定位,期望以高性能的服务器、手机、IT服务等多元化的业务取而代之来吸引业界的瞩目,并由此四面出击,挺进房地产、饮食业,渗透的行业越来越多。3个年头过去了,联想决策者回头时终于觉察到自己拟定的多元战略使新起的业务在品牌的汪洋大海中迷失了前进的方向,转移了本来的优势,原先的主打业务似乎成了多余的配角,在与其他国内外巨头的较量与狙击中没有了往日势均力敌的勇气,而是略显疲惫畏缩之态,仓促甚至被动地迎战。

圈内人士不无戏谑地调侃说,联想这驾马车被几匹马拉向不同的方向,相互较劲,结果只能原地踏步,而赶车的车夫倒是浑然不知,只管策马扬鞭。事实却恰恰相反,杨元庆坦然地承认自己三年前的规划已经落空,并且认为,在执行力上联想人已经丧失了应有的锐气与激情。

现在联想将现有业务划分为核心业务、重点业务和其他业务三大类。核心业务为电脑制造及其相关产品;重点业务为移动通信设备;IT服务、网络产品等则归入了其他业务,这既是一次战略上的调整,也可以说是战略上的回归,或者说是新一轮的起步。

而社会各界仅就闹得沸沸扬扬的裁员抱有泛滥的同情,出现随意的责难与诋毁,显然忽视了事件背后潜伏的内在动因。冷静之后的反思可以发现,联想集团决策者面对新闻传媒时频率出现最高的一个词,那就是:危机感。

被裁人员肯定存在如此这般的抱怨心态,谁碰上这样的事都会自认倒霉,人们也应该能够体谅他们内心的苦衷,以及与此俱来的一定程度的失败感;虽然,每一个被裁的员工担心最多的还是寻找新的工作所面临的那些不确定性,薪水的高低、工作的体面等等因素,以及来自已经按揭贷款的房子或购买的小车的现实压力,还有平时习惯了的开销,??凡此种种都可以理解,不过,还没有人会到这样的地步:离开了公司就无法再活下去。如果认为自己的身家必须依附在公司的身上才能体现出生存的价值,这样的人也许依附性多于创造性,典型的奴才性格,公司把他裁了也是自己活该。当然,不是说身为员工就可以对自己服务的公司不忠诚,而是说一个具有现代风险意识的人,在任何环境中都应该对自己有着清醒的了解,有自知之明。

世界上差强人意的事情太多了,发发牢骚当然可以,但也必须明白,社会的变化自然不可能时时顺从个人的意志,尤其是商业化的时代。你能怪公司无情无义,没有人情味吗?它已经在既定的游戏规则内预先暗示过你,将遣散费如数地发给了你,没有人情味的公司把你当叫花子一样打发,将你轰得远远的,你又能奈其何?日本的一些号称终身年薪制的企业已经向我们昭示了其在抵御市场风险之时更为绝情的一些做法。

一味地责怪公司领导决策层,当然无济于事。自己应该知道,任何一个在公司呆久了的职员都会自然而然地滋生出一种惰性,按部就班因循守旧得过且过,这是人之常情,神仙也概莫能外。

再回过来看联想的裁员。无论是年度裁员,还是战略裁员,社会给予的同情总是明显地倾向于弱势群体的员工们,而公司总被人觉得是强势者与主导方。很显然,社会的判断总是依据人们的感性作出的。公司是市场的行为主体,危机感也时时缠绕着它们,裁员可以惊醒公司的员工,也可以纠正行进的方向;可以说是一种轻巧的说辞,也可以说是一种现实的压力,但裁员的确是一种革除积累许久的弊端的手段,这一点与貌似庞大、外强中干的国有企业有着根本的区别,它可以时时警醒每一位员工,按部就班坐享其成而且缺乏居安思危的忧患意识,那么,一旦包袱越沉重,转身越迟缓,被动挨打甚至全军覆没的机会也就越多。与其如此,还不如快刀斩乱麻,壮士解腕,以短痛解决长痛,也使得公司反应敏捷,船小掉头快。

说到这里,有必要提到黎智英的一个典故。港台《苹果日报》的创办人黎智英是一个一直备受争议的人物,在办报方面却有着许多过人之处,他要求采访记者在第一时间拿到第一手现场新闻,不惜代价为他们配备精良的设备,而且毫不吝啬,不惜斥资奖励那些能够采访到独家劲爆新闻的“明星记者”,并将集团的利润拿出25%来分红。

他独创了《苹果日报》和《壹周刊》职员闻之色变的“锄报会”,每周都会出钱邀请读者参加“焦点群体访谈”,借此收集市场意见,之后便展开对报纸的每一个版、每一则新闻、每一名记者和编辑人员的犀利批判。记者必须有独家新闻在手,才能在“锄报会”上“幸免于难”。“锄报会”上那种损伤自尊的程度,常使编务人员处于崩溃边缘,以这种方式驱使记者编辑日夜奔忙,似乎闻所未闻。

许多媒体也有“检讨会”,但只是走走过场罢了,大家相互护短,改进并不多。黎智英的“锄报会”就不同,每次的决议都要求在隔天或隔周的报纸或杂志上立刻付诸行动,他无法忍受不变的错误。对批评和意见坐视不理的人,就只有等着走路。黎智英向来把公司看成是一棵大树,过一阵子就要摇一摇,让一些枯叶掉下来,再长新叶。这就是黎智英的“摇树理论”。

联想集团的年度裁员与战略裁员,用意大概不过如此。(此系原稿,删改稿刊于《经济》杂志2004年5月号)

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下沙老农 于 2004-5-13 17:29:48写道:

我佩服联想的手段-虽然在我的公司我决不会这样做。

但是哪些在高高的写字楼顶层办公室里的作出决策的仁兄有没有想过,你们的错误为什么必须由这些员工来买单?

2小时和20天、1句话和100句话,没错,在结果上是一样的,但至少,那些无辜的人在离开的时候,可以不那么彷徨失落。

★★

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尹彦峰 于 2004-5-13 16:12:30写道:

裁员要象招人一样慎重!才会不会招来非议!



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maweiqiang 于 2004-5-13 14:51:48写道:

裁员就是裁了 下岗就是下了

没什么对与错

关键看你怎么去面对.

是的,讨论对与错是没有用的,关键是讨论得与失,在裁员的影响上来说,联想失去了员工的归属感,而得到了缩减开支的效果。

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高丽之刺 于 2004-5-13 12:58:42写道:

裁员就是裁了 下岗就是下了

没什么对与错

关键看你怎么去面对.

★★★

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beibei 于 2004-5-13 12:33:20写道:

裁员并不是不应该,不合格员工当然要裁,而且公司的裁员可以减少费用支出减少包袱轻装上阵,给其他人更多的发展空间与机会,提高效率,驱走员工惰性。但是,如果处理的不够好,对于留下的员工是一种打击,每个人都会明白个人不能再够视公司为家庭,因为一旦灾难来临,你必须离开,而家不会,个人也就会更多的为自己考虑,公司的责任感会下降,因为,员工会有一种强烈的感觉:你在盯着我,你在主宰我,你在利用我,你也可能愚弄我,你不尊重我,如果这种效果产生,那么也是领导层失策的同时。

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kylinos 于 2004-5-13 10:37:04写道:

联想要比你下面列的还要好,在第五条上,没有无报酬一个月的工作,而还是发放了这个月的工资.

谈话基本上是你说的这些论调,在裁员后的一周,还为之举办了招聘会,有本公司的,也有其它公司的.

我虽然反对联想裁员,但是,我认为,在这些动作上,联想一点也不逊色那些所谓500

dongdongxx :

学学世界真正的大公司是怎样裁元的?

是一家名列前茅的世界500强企业(记性不好,记不得名字了),也是公司历史上最大规模的一次战略性裁员,数量之大,占到了公司总人数的几分之一,一下是我所记得的一些经过:

1、与每一位员工谈话,让员工意识到不是公司抛弃员工,而是公司为了渡过难关的一个战略选择而已。

2、公司请来专业机构为每一位裁员名单上的员工提供专业的再就业辅导与培训(不是一天两天的短时间)。

3、非常合理的补偿金。

4、承诺当公司状况好转的时候会优先邀请这些员工重会公司。

5、员工在办理完所有手续后可在原岗位继续工作一个月,但不计报酬。

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半山居 于 2004-5-13 8:58:57写道:

转告柳先生:什么时候您不再喜欢闪光灯了,就想办法把联想让人收购了吧,然后找个好地方颐养天年,恐怕这是联想最好的结局。

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炎黄子孙 于 2004-5-12 22:58:14写道:

联想只是一个披着一流企业皮的三流企业,我希望这种没有远见的企业早点死掉,给中国的明天留片净土!

★★

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dongdongxx 于 2004-5-12 20:37:38写道:

学学世界真正的大公司是怎样裁元的?

是一家名列前茅的世界500强企业(记性不好,记不得名字了),也是公司历史上最大规模的一次战略性裁员,数量之大,占到了公司总人数的几分之一,一下是我所记得的一些经过:

1、与每一位员工谈话,让员工意识到不是公司抛弃员工,而是公司为了渡过难关的一个战略选择而已。

2、公司请来专业机构为每一位裁员名单上的员工提供专业的再就业辅导与培训(不是一天两天的短时间)。

3、非常合理的补偿金。

4、承诺当公司状况好转的时候会优先邀请这些员工重会公司。

5、员工在办理完所有手续后可在原岗位继续工作一个月,但不计报酬。

后来发生的事情让我深刻意识到了别人为什么是世界500强,还是名列前茅的:

1、90%以上被解聘的员工在办完所有手续后继续无偿地在原岗位干满了一个月,才依依不舍地离开。

2、一年后,当公司状况好转,公司兑现了当初的诺言,向每一位那次被解聘的员工发出了工作的邀请,结果80%以上的员工又毅然抛弃了目前工作重新回去了。

我想说的是:我们经常在讨论差距,什么是差距,这就是??联想用薪水留住员工,也因为同样的原因抛弃员工;而对于世界一流的企业来说,也许他们会因为经营不佳而大量裁员,但是请相信,他们赖以发展的东西也正是他们赖以留住员工的,那就是:真正的企业精神,那才是企业的灵魂,无法复制的灵魂。

联想,你应该清醒地意识到:你离这些巨人还有很远很远……

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dongdongxx 于 2004-5-12 20:09:21写道:

联想的创新就是在裁员上也是独树一帜,不愧为中国IT老大之所为。难道就不能把这种创新思维多用在技术的创新上?市场的开拓上?

★★

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maweiqiang 于 2004-5-12 13:48:08写道:

作者的文章名叫“摇树理论”,文章从头到尾却都是在说联想裁人是应该的,是正确的,大家一定要理解。

是不是这篇文章没登全,或者被修改过?我点进来本来是想看看联想的“摇树理论”的。遗憾……

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maweiqiang 于 2004-5-12 13:42:37写道:

一味地责怪公司领导决策层,当然无济于事。自己应该知道,任何一个在公司呆久了的职员都会自然而然地滋生出一种惰性,按部就班因循守旧得过且过,这是人之常情,神仙也概莫能外。

这句话不能说不对,但也不能以偏概全,不是每个人都是在一个公司呆久了就滋生惰性的,就算有惰性,多数人也是能及时调整的,谁都怕失去工作。我想联想裁掉的不一定都是有惰性的员工,有惰性的员工也不一定被裁掉,因为联想裁员的标准依据的不是你有没有惰性。

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maweiqiang 于 2004-5-12 13:37:13写道:

裁员可以惊醒公司的员工,也可以纠正行进的方向;

这句话我不太懂,一个公司的的行进方向是员工决定的吗?如果你所说的员工包括公司高级领导。

这条留言挺好的 这条留言不妥当

maweiqiang 于 2004-5-12 13:31:59写道:

它已经在既定的游戏规则内预先暗示过你,将遣散费如数地发给了你,没有人情味的公司把你当叫花子一样打发,将你轰得远远的,你又能奈其何?日本的一些号称终身年薪制的企业已经向我们昭示了其在抵御市场风险之时更为绝情的一些做法。

这一段有问题吧?没有人情味的公司就可以像打发叫花子一样打发员工吗?不可以,是要遵循劳动法的。

日本干过的坏事,我们也跟着干吗?也是不行的,否则中国就不要老谴责日本了。

服务器又Down了,郁闷中

http://www.ijiajia.com又服务访问了!

今天还有一个好朋友过生日了,晚上一起去吃饭,还不知道送什么礼物呢?怎么办呀?

刚好看到大学同学在班级校友录上的留言,好像这念头大家又开始流行郁闷了。

主题: 校园生活即将结束!!

内容: 大学四年,加上硕士三年。

走过这七年,有些感触。

七年之痒啊!

现在体会到自己除了应付考试,好像什么都没有学到。

时间在不知不觉中流失,人在不知不觉中颓废。

其实生活太过于平淡了

太过于公式化了

按照前辈的脚步走吧,你就可以毕业了

按照这僵硬而死板的流程,你就是好学生,你就是合格的毕业生。

上学,谈恋爱,工作,买房子,结婚,买车。。

这仿佛就是生活。

有的人用了整整的一生去实现这些。

那么他是幸运的

有的人可能会无法实现这些而扼腕叹息。

在叹息之中他又离死亡之神越来越近了。

我时时刻刻反思:我这26年来真真正正学到了什么,学到了自己引以为豪的东西吗?自己的真正的兴趣、志向在哪里?

我想这些只有在以后的日子里去寻找答案了

我祝愿那些已经找到了答案的老同学们,你们是幸运的

也安慰那些没有找到而正在努力寻找的兄弟们,你们并不孤单。

好了

祝五一快乐!

我要去寻梦啦!!

[ 周速华 ] 2004-5-2 11:23:46 回复:

好酸哦,不过真实!!

[ 邵金友 ] 2004-5-3 11:51:47 回复:

读8遍了,但是还要继续领悟!

太有深度了!!!

[ 冯继东 ] 2004-5-3 17:11:13 回复:

不会吧。

我只是对“没有毕不了业的硕士,没有读不了的博士”这一说有些感想罢了。

说真的,硕士研究生的质量是了越来越差了,真正拿得出手的硕士论文更是凤毛麟角了,当然了我也是水货。

我在想,我们将近花了人生的1/3去纯粹的学习,但是为什么看不到大的效果呢。

我校今年传说要照8000名硕士研究生,扩招扩招,何时是尽头啊。

[ 叶育德 ] 2004-5-8 22:36:46 回复:

还好现在人流行买水货。

在网上看见你怎么也不说话,跟植物人一样。