疫情带来的思考(九)

晚上和朋友聊天,聊了聊疫情对经济的影响,有的朋友乐观,有的朋友不乐观。今天说说企业家这个群体吧,今年这个时间段,打交道最多的也是这群企业家。

企业家这个群体,也是这次受疫情影响最大的群体,大多数人原本都在1月刚刚总结完2019,做完2020新的计划;正计划春节假期自己和团队好好休整一下,节后回来撸起袖子加油干的时候,一场突如其来的疫情把这一切全部打乱了。

很快,国内物资短缺的情况出现了,这个时候出现在公益捐赠第一现场的就是他们,国内国外采购物资,协调物资的运输,甚至在武汉的很多企业家都在一线去当志愿者进行物资分发;在ZF第一时间缺位,大家慌乱的时候进行确保将紧缺的物资送到最需要的地方;还有很多利用自己的资源和平台,协调呼吁无法入院的情况进行协调;除了很多一线捐助钱物的之外,还有更多的企业开发系统工具软件、紧急协调口罩酒精等生产等从另外的角度公益支持武汉的疫情。

除了自己的努力之外,企业家也很快知道要组织大家的力量,在大家对慈善总会、红会质疑的情况下,大家纷纷借助商会、校友会、老乡会等组织,并进行内部分工,群策群力的进行支持,企业家高效的组织及协调能力很快体现出来相对应的优势。

​优秀的人能够应对各种复杂的变化,在疫情来临的时候这个群体也是最具备学习能力的,在疫情发生之后,就第一时间利用各种方式来学习。

在一边忙碌公益的事情,同时他们也在思考的是下一步企业的未来。疫情的影响,开工无望,收入降低,如何开源节流?原计划度假的时间正好隔离在家,可以安静下来思考一下年初做的计划是否需要调整的?国家也出台了各种各样的支持政策,第一时间研究企业该如何利用这些政策。

各个商学院、社群组织也不失时机的利用这个机会推出了很多线上的课程,原来日程繁忙的名师时间也空闲下来了,可以更好的使用直播、云会议系统远程的学习了。除了自身的学习之外,组织企业内部的交流学习,探讨疫情带来的新机会,给企业管理带来的新思考。

任何一个不断学习的组织,敢于自我反思的团队,你也不用担心疫情会带来彻底的死亡,虽然会有短暂的波动,但是越过山丘之后,必然会带来新的腾飞。

学习、履行社会责任之外,对于企业家最重要的还是生产自救,疫情一下将很多企业的收入没有了,有的行业甚至直接面临灭顶之灾;无论是互联网行业、传统制造业、服务业等受到了大量的冲击,现金流成为企业生死的考验;

疫情期间,大家纷纷开始重新梳理规划,如何开源节流,业务收缩,同时也在思考疫情期间的新的机会;

此外,大家也纷纷行动起来利用互联网来恢复业务,于是直播、社群营销成为很多企业新的市场机会,甚至成为新的增长点;有的企业一直要转型的,反而借助这个机会实现了企业的彻底转型;

也有大多数的企业家为复工忙碌,昨天一个企业家为了申请政府复工在公司打地铺睡了10多天,吃住在公司,做各种防护消杀及复工准备工作。没复工,为业务发愁;复工了,为员工安全防护发愁。

当然,周围也有企业家选择了转型,关闭现有业务,重新寻找新的方向;也不失为正确的选择。

而同时,也有一些大的企业出了问题,像海航、方正倒在了疫情来临的时候,无论疫情是不是最后一根稻草,这样的事情都值得我们反思。

企业经营本身就是一个风险的行为,如何去评估企业经营中的风险又能把握好企业经营中的机会,过于谨慎可能错失机会,过于激进盲目可能会将企业置于风险中。

在不确定性中寻找确定性也是企业家的核心技能之一。

今日文章配图来自朋友拍摄的​昨天的玉渊潭公园。

================

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注