传统与未来

今天在学校上课,老师放了一张图,讲解技术带来的变化:

图上左边是我们过去的应用,右边是我们现在的应用,从这一张图我们可以看到技术给我们带来的变革。同样,现在的企业也面临同样的挑战,在互联网+技术创新层出不穷的情况下如何确保企业的竞争力。从产品、组织、技术都在不停的变化。

在不同的时代,企业的资源,评价一个企业的标准也不同。仔细算起来,从事净水行业已经13年来,期间业务也一直在变化,经历了很多的过程,但不变的是为客户提供健康的用水服务。在这个基础上,一直在我们对于用户真正的价值是什么?因此,我们见过了传统的代理经销模式,也见过了会销模式等,但是我个人认为目前的模式在净水行业或者说在客户的饮用水解决方案上是有很多痛点的。

在我们的业务模式下,我们要明确的是我们的价值:

客户要的不是净水器,而是饮水服务;
任何时候,客户都需要拥有选择权和主动权,不能绑架用户:
用户有意愿为好的产品和服务付费:
企业内部的模式能够确保实现为用户提供好的服务体验,组织高效,效率最佳(决定了成本和费用 和你收入的持续性):

在这个基础上,从传统的 流量*转化率*客单价 的收入模式应该有了新的变化,也需要我们从产品、服务、组织、流程等方面调整,跳出传统的思维模式。

在面对变化的时候,我们也需要去调整,毕竟改变之前的思维方式是最难的,这也是企业或者我们面临变革的最大挑战。

我们往往有很多触动,但一旦到了我们的实际工作中,我们接受变化的决心还是不够。说的时候有触动,做的时候又继续回去了。

这个也是今天的一个代表性的图片,左边是菜鸟研发的无人车,左边是美团外卖的外送小哥,无人车在后面,外卖小哥在前面。外卖小哥看着后面的无人车,可能在思考,也可能看不起后面这个小东西。

这也恰恰代表了我们好多人的心态,或许不知不觉你慢慢就被淘汰了,而且关键是你看上去好像什么都没有做错。

值得我们思考!!传统与未来,哪些内容需要我们传承,哪些内容需要我们向前看。。。

 

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注